新年第一讨论：在ERP系统中的架构设计与架构应用

凤舞凰扬 2010-01-03

刚刚看了一下报到贴的童鞋，有几个是具有ERP项目的研发经验的。我虽然没有做过ERP，不过也涉及过MRP2的项目。我们开的第一讨论帖就围绕ERP中的架构设计和架构应用来聊聊吧！欢迎有经验的童鞋来表达自己的观点，也欢迎有兴趣的朋友来提问。我们围绕的几个方向，列明一下，方便大家围绕这几个方面来讨论交流：
1. ERP有哪些特点会影响到系统架构设计，它们是如何影响的。
2. 在ERP系统的设计以及实施中经常发现的问题或者客户反映的问题是如何，又如何解决
3. 有哪些自己不明白的地方，或者说自己觉得可以改进的地方。
4. 在ERP系统架构设计中，常用到的技术以及软硬件，它们有什么特点。
5. ERP成功与失败，一般表现在哪些方面？

刚刚又回头看了04年李琨的一篇帖子，大家也可以回顾回顾http://www.iteye.com/topic/3046

CshBBrain 2010-01-03

有这么些东西：
1.第一要看你的ERP产品或系统的定位，是做来给一家公司用，还是集团公司使用，系统是否考虑把有业务往来的三方机构也纳入。这个确定了，有些技术上的东西又会明确一些。
2.权限管理，尤其是数据权限的管理。
3.主从表的操作方式，中国用户往往喜欢在一个页面上来完成这事。
待完善。。。。。。

凤舞凰扬 2010-01-04

我稍微总结一下楼上谈到的三点，顺带引申出几个问题
1. ERP系统的定位，是公司内部业务，还是囊括与之相关的业务，比如订单管理，客户关系管理，供应链管理等等。我提出一些问题：ERP究竟是什么，ERP又究竟包括些什么。哪些东西是ERP中的核心？
2. ERP中的权限管理模型。那么权限管理模型有哪几种，ERP中的那些业务涉及到复杂的权限管理控制？
3. ERP系统中的用户交互模式。而这个模式与传统的企业MIS系统，或者与其他的系统交互模式相比有些什么特殊性呢？

myth822 2010-01-15

凤舞凰扬写道

我个人起初对ERP的理解:就是一套工具一套产品一套软件,渗透于公司的不同业务,对公司管理起到辅助作用.
可现在看来ERP完全不是这样,它应该是一个成套的解决方案,包括软件,硬件,标准业务流程等等.
现在的ERP越来越注重于提供完整的解决方案,改变公司已有的管理模式.

权限管理模型只涉及过RBAC

凤舞凰扬 2010-01-15

     呵呵，好久才有人回贴。根据楼上的一些理解，我就再问几个问题：
1. ERP和解决方案有何区别？是不是针对企业的整套解决方案（包括软件、硬件、SOP）就是ERP？
2. ERP与BPR（业务流程重构）之间的关系又是如何？一个成功的ERP究竟是该选择符合企业的业务流程模型，还是该选择驱动企业业务流程重构呢？这种关系对于企业实施ERP，以及ERP架构本身来说又有何要求？

    我希望每一个朋友都能发表自己的想法，从而通过不停地提问、解释，再提问，再解释，从而发现并找到ERP系统中的一些关键点，并且通过这些关键点从而更深更清晰地理解ERP系统架构设计与其他行业系统的架构设计的区别所在。
    不过似乎看客比较多......

myth822 2010-01-19

只是做了不长时间的ERP,不是特别的了解,只是想通过不断的思考和讨论,提高自己这方面的知识~~
1.第一个问题确实是我比较疑惑的,查了很多资料,但是大牛们一般都说的很泛泛,就是靠自己理解

2.我觉得ERP的初衷应该不是对企业的业务流程重构,毕竟业务流程和企业管理的控制者是人.但是当行业逐渐走向规范,各种各样的标准出台,很多ERP企业也将这些标准应用于自己的产品,一并向客户推销(像SAP),当然肯定是有很多的成功案例的.而很多的企业觉得我不这样做到最后是没有发展的,所以就一股脑的上ERP,也不考虑是否适合自己,这就有了http://www.iteye.com/topic/3046中的“不上ERP是等死，上ERP是找死”的话.
成功的ERP应该首先了解企业的现况,选择两种方式中最合适的一种或者两种(针对不同业务).

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